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衛華君子獎俞有飛:望之儼然,即之也溫
來源:article
發布時間:2021-06-05 點擊:1301

人物簡介:俞有飛,衛華集團黨委書記、總裁。中共黨員,博士研究生,正高級經濟師,榮獲全國優秀企業家、全國企業經營管理特殊貢獻人才,中國科技創新先進個人,全省優秀黨務工作者、中共河南省第十次黨代會代表。首批“中原千人計劃”專家人才,享受國務院特殊津貼。

                                             

靜水流深,滄笙踏歌。

18年躬耕于衛華,不求聞達于功名。從中央企業高級管理人員成為衛華集團黨委書記、總裁,憑著對黨的絕對忠誠和對事業的執著追求,不斷促進衛華集團科技研發、企業管理、非公黨建等各方面發展,推動衛華成為全國制造業單項冠軍示范企業。18年中,俞有飛堅守初心、砥礪奮進,和衛華休戚與共、融為一體,把全部智慧和最美好的青春歲月都奉獻給了衛華,奉獻給了中國民族工業。

天行健,君子以自強不息。

當初許下的誓言尤在耳畔,頭頂浩瀚璀璨的星空見證了他剛毅堅定、敢為人先、追求卓越、勇擔重任的君子品格。

地勢坤,君子以厚德載物。

歲月的長河始終緩緩向前,心中崇高的道德法則塑造了他至誠守信、寬厚仁愛、恭而有禮、修身正已的君子形象。

 

君子之忠

 

“我從中學畢業,就立下一個誓言:這輩子不能碌碌無為,一定要做一個對黨、對國家、對民族有貢獻的人。這個初心四十多年未曾改變?!边@是2019年9月,在長垣市“不忘初心,牢記使命”主題教育會議上,俞有飛作典型發言的開場白。

天下至德,莫大于忠?!爸艺\于黨、忠誠于祖國、忠誠于人民,忠誠于本職工作,這是他的職責所在,使命所系?!痹谂惆樾l華成長的同時,俞有飛把他的初心融入“對黨忠誠”的信念準則。

堅守“對黨忠誠”的政治本色,他將“說起來容易做起來難”的黨建工作做得有聲有色。他以建設服務型黨組織為落腳點將黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化成企業的發展優勢、創新優勢、競爭優勢,按照服務企業發展、服務職工群眾、服務人才開發、服務文化建設的“四個服務”,提升企業的向心力和員工的歸屬感,使黨建工作成為推動衛華發展的重要力量。

從2000年的12名黨員,到如今全集團建立26個黨支部,擁有495名黨員;年銷售收入也從2000年的3300萬元,躍升至2020年的148.77億元。俞有飛總結說,“衛華黨建發展最快的時期,也是衛華經濟發展最快的階段。衛華21年的黨建實踐證明,高質量黨建推動企業高質量發展!”

衛華集團黨委榮獲“全國創先爭優先進基層黨組織”,黨建經驗成為中組部向全國推廣的非公黨組織建設典型。他也被授予河南省優秀黨務工作者,當選中共河南省第十次黨代會代表。

        2013年,時任中央政治局常委、書記處書記劉云山同志在豫召開黨建調研座談時,俞有飛向其匯報了衛華建設服務型黨組織的做法。劉云山同志對衛華黨委服務型黨組織建設的做法給予高度評價。2016年,俞有飛受到中央政治局常委、中央紀律檢查委員會書記趙樂際同志的親自接見。

中共中央政治局常委、中央紀委書記趙樂際

接見俞有飛等先進基層黨組織代表(后排左二)

 

不忘初心,方得始終;初心易得,始終難守。

俞有飛以四十年的堅守初心賦予了對黨忠誠鮮活的內涵,以衛華的黨建實績詮釋對黨忠誠最好的答案。

 

君子之信

 

前不久,在衛華集團的展廳里,一位外地政府領導在一張照片前駐足良久,這張照片正是2010年衛華集團創始人韓憲保授予俞有飛“忠誠合作伙伴”時的合影。他不僅感慨道:“是怎樣的老板和怎樣的職業經理人才能達成如此的默契?才能創下如此的成績?”

講解員回答這個問題的時候,時光的指針仿佛被撥回18年前,我們一同走入了那段“鳳凰棲良木、賢臣輔明主”的故事。

2004年,俞有飛已在央企打拼了23年。他從工人做起,先后擔任過科長、處長,37歲便成為中央企業的高層管理人員。這時求賢若渴的衛華集團創始人韓憲保和董事長韓紅安找到他,力邀其加盟衛華,共同推動民族工業的發展。當時孜孜追求、立志報國的俞有飛,在眾多質疑的聲音下,堅定的加盟了衛華。

“不求做大官,但求做大事”的初心是俞有飛對這一決定的詮釋。

光陰如流沙在指尖劃過,當初那個名不見經傳的中小民營企業已發展成為擁有“全國文明單位”“全國制造業單項冠軍示范企業”“中國機械工業百強”等500多項榮譽稱號的行業領軍企業。當年風華正茂的俞有飛現在臉上逐漸浮現的皺紋,青絲變成的白發,也記錄著18年來他為企業發展傾注的全部心血,見證了他“受人之托,忠人之事”的君子之信。

儒有不寶金玉,而忠信以為寶。俞有飛這18年忠信于衛華的背后,有著無數個感人至深的故事。

當年父母親重病住院期間,俞有飛只要不出差每周末都會趁著周六晚上驅車近300公里趕到醫院,替換兄妹照顧老人,每次在醫院一守就是一天一夜,周日晚上又匆匆趕回公司。由于勞累有兩次他開著車就打盹了,差點釀成車禍,他真的想做到忠孝兩全。這一切都被韓憲??丛谘劾?,他親自到醫院看望老人。一天,老父親把俞有飛叫到身邊說,“你老板這么仁義,你就別總跑來醫院啦,要安心干工作,要對得起人家?!?/span>

后來父親撒手西去,俞有飛接到電話連夜往家里趕料理后事。沒想到,第二天韓憲保第一時間從外地趕到他的家里,在老人的靈位前跪拜行禮,俞有飛和家人拉都拉不住。韓憲保哽咽著對俞有飛說:“今天我必須跪,你的老人就是我的老人?!?/span>

飽含熱淚的俞有飛與韓憲保擁抱致意,“我真的感受到韓總所說的,我們不僅僅是合作伙伴,更是親如兄弟。這不是一句空話,他是用真心來實踐這句話。有這樣開明的老板,我也會拼盡全力把企業當成自己的事業來干!”

由于長期在外打拼,即便是節假日,俞有飛也常常不能陪在父母身邊。一邊是自己傾注滿腔熱血的企業,一邊是最親近的、年邁的父母,俞有飛在“忠”與“孝”的抉擇之間,遵循父母的意愿選擇了“忠”。

可誰人不念父母恩?多年以后,俞有飛將“自古忠孝難兩全”的愧疚和“子欲養而親不在”的遺憾,都寫進了《為慈母送行》一文,成為了他鮮有的情感表達。

“媽媽教導我們做人要自強不息。她常說:‘寧愿讓人嫉妒也不要讓人瞧不起’。她希望兒女們都能有出息,做一個對企業,對社會有貢獻的人。我們兄妹四人沒有辜負她的期望。

媽媽教導我們對工作一定要認真負責。對企業負責,對員工負責,干好每一件工作。每次我們回家看望她,她都會詢問我們的工作情況。雖然她十分想念我們,但總是讓我們安心工作,不要經?;丶铱此?。記得幾年前的一個中秋,我打電話告訴媽媽:‘媽媽,我要出差不能回來看您了?!瘚寢屨f:‘兒子,還是工作重要,就不要回來了?!潞蟀职指嬖V我說:‘你媽放下電話就大哭了一場,她想念兒子?!?/span>

對家人常常失信的背后,是對企業的誠信。時常聽見他說:“我們做任何事都不能說大話,話只能說七八分,一旦承諾就一定要實現。干任何事情都不能掉鏈子?!彼沁@么說的,也是這么做的,它不僅要求自己做到,也要求下屬做到。

人無信不立,業無信難興,政無信必頹。俞有飛從事經營管理工作四十多年,受到政府公務人員,社會各界人士,公司員工的廣泛贊譽。也正因如此,衛華兩代掌舵者能將企業管理的最大權限放心的交給他。

 

君子之智

 

茍日新,日日新,又日新。

翻閱衛華集團大事記,細數俞有飛為衛華集團帶來了什么?直到今天,在長垣,在河南,在中國起重機行業,很多人都不約而同地說,思想的解放,是理念的創新。

當初決定加盟衛華,俞有飛就立下志愿:“將衛華打造成國內起重機行業的領軍企業,具有國際競爭力的企業?!本佑G于言而敏于行。從走進衛華大門的那一刻,他就全身心地撲在企業經營管理上。

2004年的衛華已在起重行業嶄露頭角,但與標桿企業相比,技術、生產管理水平都存在很大差距。俞有飛當時就提出了“衛華必須走出低成本擴張的經營模式,要實行差異化發展戰略。衛華要由大向強轉變、由外延擴張向內涵增長轉變、由粗放管理向精益管理轉變”的三個轉變的目標。正是這種差異化戰略保證了衛華的穩步發展,危機下仍能逆勢增長。

俞有飛現場檢查精益管理推進情況

俞有飛在衛華大力推行“崇尚創新、寬容失敗”的創新文化,帶領衛華技術團隊大力開展自主創新。他提出綠色化的發展方向:帶領團隊研發的輕量化橋式起重機實現起重機自重、高度、綜合能耗降低15%-30%,被列入《國家工業節能技術裝備推薦目錄》;提出智能化的發展方向:他主持了國家科技支撐計劃“大型工程機械機器人關鍵技術研究”等課題任務,使衛華起重機轉變為起重機器人;提出定制化的發展方向:衛華為客戶定制的冶金、鐵路、船舶、環保等專用起重機械,開拓了新的市場。提出網絡化的發展方向:憑著對數字經濟的深度洞察,2018年他帶領團隊建立了全行業最早和最先進的大數據中心,實現了5G技術在全球起重機物聯網的首次應用。目前已廣泛應用于國內29個省級行政區域及東南亞,用戶覆蓋機械機電、石油化工等13個行業。由他提出與設計的“長垣起重機指數”成為全國第一個反映制造業工廠內開工率和生產活躍度的指數。目前衛華集團大數據中心已是河南省三大企業大數據中心之一,衛華工業大數據應用項目榮獲工信部授予的6個國家級榮譽。

在俞有飛看來,敢闖敢試,敢于冒險,是企業家精神的核心之一。俞有飛剛到衛華的時候,衛華甚至連一個專利都沒有。這些年衛華專利從無到有、從多到優,已獲授權專利900多個,位于全行業之首。擁有國家、省級研發平臺27個:先后獲得省、部級科技進步獎項98項;參與國際、國家、行業、地方和團體標準115項;獲得政府鑒定科技成果101項,其中,國際領先4項、國際先進6項,創造世界紀錄1項。企業整體技術水平達到國內領先,部分技術達到國際先進或國際領先水平。

百工居肆以成其事,君子學以致其道。

管理是企業永恒的主題。自他擔任集團最高管理者以來,先后引入各項先進管理工具。推行戰略管理:其戰略管理成果《以產業鏈延伸和產品升級為重點的民營裝備制造企業戰略轉型》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎。實施績效管理:建立了覆蓋衛華所有員工的績效考核體系和員工職業發展通道,績效管理成果《以戰略實現為目標的復合績效管理》獲省企業管理現代化創新成果一等獎;推行全面質量管理和卓越績效管理:始終把產品質量放在企業發展戰略的優先地位,衛華先后榮獲“河南省省長質量獎”、“全國機械工業質量獎”、“中國機械工業卓越績效管理先進單位”等稱號。推行精益管理:在行業率先實施精益管理的企業,建立起重機流水生產線,擺脫地攤式生產作業模式,主導項目團隊啟動并完成73個精益項目,創造直接財務收益1億多元,大幅提升了產品質量和生產效率。衛華集團及子公司先后獲得三個“全國質量標桿”。推進品牌管理:衛華擁有一個中國名牌、兩個中國馳名商標,是全國工業品牌培育示范企業。實施標準化管理:他一直將企業管理標準化作為基礎管理的重中之重,制定了800多個技術標準、管理標準、工作標準,形成了標準管人、管事的機制,集團標準化良好行為達到“AAAA”級,實現了企業標準化、流程化、科學化管理。注重企業文化建設:他注重企業文化頂層設計,他以中華優秀傳統文化為根基,結合衛華多年發展歷程及經營理念,總結凝練出富有時代特征的企業文化理念體系,打造衛華君子文化。衛華集團被評為“中國民營企業文化建設優秀單位”。

淵博的學識和卓越的才能為他的管理工作打下了堅實的基礎。多年過去,衛華集團年銷售額已從2003年2.4億發展到2020年148億元;利稅從2003年的幾百萬發展到數億元;產品從幾個種類發展到兩百多個種類,出口美國、英國、法國、俄羅斯、以色列等130多個國家和地區。

如今,面對衛華二次創業的新征程,轉型升級的關鍵期。俞有飛縱目四望、守正出新,繼續帶領衛華朝著綠色化、智能化、定制化、網絡化方向大力邁進。

君子之勤

君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎。

2018年5月11日,在從上海開往鄭州的高鐵上,一位身著有衛華標志白襯衣的先生一邊在筆記本電腦上處理公務,一邊喝了口水,還不停的接聽工作上的電話,這是俞有飛在從首屆中國自主品牌博覽會回來的路上。這次出差來回一共花了不到兩天時間,他的心里一直惦記著第四屆長垣國際起重裝備博覽會的籌備工作。

淅淅瀝瀝的小雨并沒有使俞有飛放下心中的焦急,他不顧舟車勞頓,從高鐵站驅車直接前往國際會展中心工地現場,午夜兩點查看工程建設情況。檢查過程中,隨行人員發現俞有飛有些感冒,都勸他早點兒回去休息。他向大家揮揮手說,“繼續進行,離展會開幕沒有多少天了,要抓緊一切時間,確保項目保質保量完成?!彼櫜簧仙钜荒_淺一腳的積水,到每一個施工現場檢查和指揮施工,離開時已是凌晨。

這還要回到2018年3月初,長垣市委書記秦保建同志找到俞有飛,提出希望衛華承辦第四屆中國長垣國際起重裝備博覽會,因沒有場館,要求衛華集團在5月20日前完成場館建設。這就是說要將一年多的工期壓縮至2個多月的時間。雖然困難巨大,俞有飛還是接受了這一政治任務。俞有飛親任工程指揮長,立即組織衛華研究院、衛華建工、衛華農林、衛華總部等單位分別成立了規劃設計、土建工程、鋼結構工程、設備制造、綠化工程、會展準備等7個項目部,1000多名員工披星戴月、日夜奮戰。

從2018年3月10日規劃設計工作開始,土建施工隊伍入場,3月13日開始兩展館鋼結構施工,4月9日西廣場及停車位工程開始施工,4月12日綠化進場、綜合管網開始施工,4月18日環路開始施工。到5月9日西廣場及停車位工程完成,5月13日兩展館鋼構工程完成,5月15日輔房工程、綜合管網完成,5月17日兩展館工程、環路工程完成。5月18日參展商入駐布展。僅用68天完成建設任務,比原計劃提前兩天竣工。

2018年5月20日,長垣國際起重博覽交易會在會展中心順利召開。這68天俞有飛保持“5+2”“白加黑”的工作狀態。每周一次雷打不動的項目進度匯報會,俞有飛從沒有落下一場;會展中心300多畝工地,他來來回回走遍了每個角落。68天,俞有飛瘦了十幾斤。

后來,市委書記秦保建來到這里召開現場辦公會,特意向俞有飛和衛華建設者們致意:“你們68天的時間,建起一座4萬多平方米的會展中心,簡直就是個奇跡,我代表全市人民感謝你們!”

衛華集團創始人韓憲保也感慨地說道:“這個龐大而緊迫的任務,也就衛華能夠完成,也就俞總能夠完成了?!?/span>

俞有飛陪同長垣市委副書記、市長趙軍偉巡視展館

 

2020年9月在衛華集團組織的騰格里沙漠團建活動的篝火晚會上,大屏幕上突然放映出家人們的視頻問候。俞有飛萬萬沒想到的是衛華集團的創始人韓憲保先生以家人的身份隔空向俞有飛送來問候。

韓憲保深情的說:“這么多年,我們倆天天加班,挑燈夜戰,相互陪伴。大家都知道,我們倆辦公室的燈是亮到最晚的,但準確的說,你是最晚一個關燈離開辦公室的。這樣的日子不是一朝一夕,而是長年累月的,算下來已經17年了。人的一生好時光能有幾個17年呀?想起來心里有點酸楚,有點感嘆,真是像放電影一樣太多了。記得2004年你到公司的時候,真是趕上公司規模擴張的時候,因此給我帶來的工作壓力是不言而喻的。你的到來一下子給我分擔了一大半,你嚴謹認真的工作態度,和精細化組織管理,讓本來管理處在混亂的公司一下子上升了一大步,這讓我更加增強了對公司發展的信心和決心。隨著公司的不斷發展,你我肩上的擔子仍在不斷加碼,這已經形成了常態。但你我已經習慣了這種高壓的狀態,也真可謂是痛并快樂著……”

面對創始人突如其來的問候,滿懷深情的話語,讓俞有飛留下了激動的眼淚。他在眾人的圍坐中,雙手合十,收下了這份感動與祝福。

 俞有飛在聆聽韓憲保的深情回顧

 

俞有飛出差的公文包里,有三樣物品是必不可少的——與此次出差所參加活動相關的各類背景資料、需處理的工作文件還有他桌上一本未讀完的書。

“不管做什么事,只有提前做足功課,才能做到心中有數?!睙o論是出差參加各類會議、活動,還是拜訪客戶,因為事務繁忙,俞有飛只能在出差途中抓住每分每秒的時間,做大量的準備工作,會議召開的背景材料、客戶企業的基本情況、出差所在地的風土人情……細微之處見真章,正是這些細枝末節的信息積累,讓他在會議的講話或是與客戶單位的洽談中,總是能深入人心,在不知不覺中拉近與人的社交距離,為今后的一次次合作奠定了良好的開端。

“出差期間瑣碎事務很多,但俞總總是堅持日事日畢,從不拖延工作?!苯洺Ec總裁一同出差的人都知道,在一天的會議、接待活動結束后,他都要第一時間趕回酒店房間,處理辦公系統中的待辦事項,審閱簽批當日的文件,溝通答復收到的工作微信,在逐一處理完各項工作后,往往已是深夜或是子夜。

夜里加班從辦公樓里走出來的衛華人,回頭仰望總能看到10樓最東邊房間亮著的燈光,那里就是俞有飛最主要的戰場。從清晨到傍晚,從黃昏到夜深,辦公桌上的文件換了一摞又一摞,辦公室的人來了一批又一批,累了就喝杯咖啡提提神。他平均每天工作十幾個小時,養成了每天午夜2點左右休息的習慣。

俞有飛最大的奢望是“半個月能有一天睡到自然醒”,但這些年這個愿望幾乎沒有實現,而當初立下的志愿已經一步一步成為現實。

天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。

在俞有飛心中,不但要做河南的衛華,中國的衛華,還要做世界的衛華。這是深埋他內心的“衛華夢”,他時刻將這個夢想刻在心上,抓在手上,扛在肩上,他要帶領衛華人共同進步、一起前行。這是一種胸懷,也是一種責任。所以他始終保持一往無前的勇氣、奮勇爭先的斗志、敢打敢拼的勁頭,帶領全體衛華人用夢想助推發展,用拼搏書寫輝煌。

 

君子之義

 

君子“義以為上”,必“為天地立心,為生民立命”。

2020庚子年春,疫情面前,全國上下積極抗擊疫情。俞有飛被困在鄭州的家中坐立不安,大年初一一早,在與韓紅安董事長商議之后,他立即安排了兩項工作,一是全集團的疫情防控工作,二是組織對抗疫第一線的武漢進行募捐。

衛華集團立即召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控專題會議,安排了疫情防控工作。俞有飛隨即對購置公司內部用防疫物資,監測員工及家屬身體健康,公司辦公樓、宿舍樓、餐廳等公用場所進行全面消毒等工作進行了統一部署,并堅持每日線上檢查督促。

俞有飛檢查疫情防控工作 

集團公司黨委向全體黨員和員工及業務發展商們發出倡議,向武漢等疫情重災區捐款,在短短三天時間內籌集232萬元善款,衛華集團先后對湖北省中西醫結合醫院、鄭州市岐伯山醫院、信陽市光山縣開展抗疫捐贈。他親自帶隊赴長垣市人民醫院、各街道辦事處及長垣市6家衛材生產企業慰問。他率先垂范,個人捐款5500元,并號召長垣241名外聘高層次人才捐款12多萬元支持長垣疫情防控。

他天天想著集團的疫情防控和復工復產,在家再也呆不住了。從鄭州到長垣的高速公路上,可見之處只有他一人一車前行。下高速之后他就直奔智能產業園,檢查疫情防控和復工復產準備工作。他說一定要保證人員安全,一定要盡快復工復產。新冠疫情發生以來,衛華7000多名員工和他們家庭無一人感染新冠肺炎。衛華集團是長垣市第一家復工復產的起重企業。

俞有飛和韓紅安董事長向長垣市委書記秦保建

匯報復工復產情況

俞有飛在接受鳳凰網采訪時說:“疫情期間最讓他感動的是那些逆向而行的科學家、白衣戰士、建設者、志愿者、捐贈者,他們在災難面前勇于獻身、無私奉獻的精神所展現出的人性光輝,值得我們弘揚!”可他忘記了自己也是一名閃閃發光的逆行者。

2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年。一天,俞有飛接到了一個來電,在對方說明來意后,俞有飛鄭重承諾到“衛華集團一定支持你們村的扶貧工作?!?/span>

原來,樊相鎮吳屯村是長垣市貧困村之一,為改善該村居民貧困現狀,解決就業難題,他們希望衛華能在產業扶貧上施以援手,給予幫助。

2018年以來,衛華已對口幫扶長垣市6個貧困村,累計投入扶貧資金已達997.1萬元,幫扶重任不言而喻。在黨委組織召開的脫貧攻堅推進工作會議上,面對集團黨委委員的疑惑與不解,俞有飛解釋道,“在全國決勝脫貧攻堅的最后緊要關頭,我們要為黨分憂、為民解難,只要是衛華力所能及之處,我們都要堅持為群眾辦實事、辦好事?!?/span>

但幫什么?怎么幫?俞有飛陷入了思考。

出于對長垣市勞保用品市場的了解,俞有飛提出建議:手套屬于企業勞保剛需用品,該項目具有市場需求大,生產周期短,見效快等顯著優勢,建議為吳屯村捐助勞保手套產業項目。

建議一經采納,俞有飛迅速安排人員著手調研勞保手套種類市場、前往河北、浙江等地采購生產設備,投資46萬元、29臺(套)的勞保手套生產設備在短短的一月時間內全部到位。

君子之為利,利人。俞有飛深知,此次資助項目涉及到吳屯村今后的產業發展,既然承諾要幫助扶貧,就不能僅僅搭建一個扶貧項目,還要保證這條扶貧項目“活”起來,才能真正的實現變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧。

俞有飛參觀吳屯村勞保手套生產現場

在吳屯村勞保手套產業扶貧項目開業儀式上,看到村民臉上難掩的笑容,俞有飛再次承諾,“今后吳屯村生產的手套產品,衛華集團將統一集中采購,不僅要‘扶上馬’,還要‘送一程’,增強鞏固吳屯村‘造血功能’!”

迄今為止,衛華已采購吳屯村帆布手套11萬雙。吳屯村勞保手套的生產經營也已步入正軌,有效帶動吳屯村及周邊居民30余人實現就業。

作為市人大代表,在脫貧攻堅工作中,俞有飛分包幫扶了蘆崗鄉韓廟村一個貧困戶:這個家里沒有男勞力,一個女人拉扯著三個上學的孩子,還要照顧兩位病重的公婆。了解到貧困戶的詳細情況,俞有飛走訪時為他們帶去了生活物資和慰問金,還囑托隨行人員,將還在上大學的孩子納入衛華金秋助學的救助名單。

當真切地感受到一家人的困難,走訪過程中俞有飛始終紅著眼圈。臨行前,他拉著癱坐在輪椅上的老人說:“我會常來看你們的?!闭f罷,將身上僅有的兩千元錢塞到老人手中匆匆離去。

見此情景,在場的人無不感慨萬千。

雖然人大代表的分包幫扶只有一年期限,但直到現在,俞有飛依然掛念著這一家子,時常叮囑有關人員做好回訪,解決一些自己力所能及的事情。

君子之義,從來都是大義。

 

君子之禮

 

君子以仁存心,以禮存心,仁者愛人,禮者敬人,愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之。

在俞有飛辦公桌旁的墻面上,有很大一塊留白,只放了一幅古樸的小篆,用上古的字體寫下“上善若水”。工作之余,他時常凝視這幅書法,若有所思,若有所感,若有所得。這些感悟和心得轉化為18年來對企業經營管理潛移默化的影響,大到宏觀戰略的發展格局,小到生產生活的瑣碎細節,我們都能從中看到一個企業領導者的自身修為。

上善若水,儒人映水。

這位有著知識分子儒雅氣質的企業家,“平易近人”幾乎是他給每一個和他初次交往的人的第一印象。

一位政府部門的領導多次跟人聊起俞有飛的君子作風。原來是多年前的一次工作通知,她把電話直接打給了俞有飛,對于她的快言快語,俞有飛卻是耐心傾聽、細心詢問。半年后,她再次給俞有飛打電話,電話接通的一瞬間她就聽見和藹的聲音傳來:“劉主任您好!有什么安排?”一個日理萬機的企業家居然會存下她的電話,這份感動在她心里留存至今。

俞有飛經常說:“企業是棵樹,政府是片天。上至國務院,下到街道辦,都代表政府管理企業。雖然我們企業做大了,也要接受各級政府的領導?!彼麑︻I導、對公務員、對客戶、對供應商、對員工,無論職級高低,他都一視同仁,以禮待之。

2019年,長垣市外聘高層次人才協會舉辦春節茶話會,市四大班子主要領導和協會幾百名成員都到場參加。作為會長的俞有飛忙碌著作協會工作報告,忙碌著一桌一桌敬酒,忙碌著文藝表演。宴會終于結束,送走大家后,秘書立即準備好車,想讓他早點回去休息??墒怯嵊酗w轉身快步回到了會場,秘書疑惑的跟了過去,卻看到他在與后臺所有的演職人員和工作人員一一握手,嘴里不停的說:“辛苦大家,謝謝你們!”

幾乎所有這樣的活動,俞有飛都一定會去看望和問候默默付出的工作人員;所有工作、生活遇到難處找到他這里的人,他都會不厭其煩地積極協調幫助。

他對來訪客戶、業務發展商,還是清潔工人、維修師傅,都會主動跟他們打聲招呼。在他們心中,俞有飛并不是高高在上的領導,而是和藹可親的同事。

俞有飛夏日為員工送清涼

美國心理學家戈爾曼說過一句話:“你讓人舒服的程度,決定著你能抵達的高度?!币粋€人的靈魂越高貴,就越善良,越懂得讓人舒服。

正所謂,君子如玉,觸手可溫。這也是俞有飛最讓人敬佩之處。


君子之律

 

作為一名長期受黨的教育和培養的老黨員,談起俞有飛的自律,他身邊的人都深有感觸——“工作中守正揚清、勤懇盡責,生活中樸素勤儉、勤學善思。俞總真的是將自律做到了極致?!?/span>

君子愛財,取之有道?!傲疂嵤枪镜母邏壕€,是確保衛華健康發展的基本要素,這是紀律,更是底線,任誰都觸碰不得?!逼綍r溫文爾雅的俞有飛,談及廉潔問題,總是斬釘截鐵。

 

俞有飛帶領衛華人進行廉潔宣誓

他切身力行,以身作則。在俞有飛剛來衛華沒多久,一次與同事聚餐吃飯時,他提出,“衛華人在一起聚餐,應該由最高級別的領導掏錢請客,誰都不能占員工便宜?!闭f罷,便主動前往結賬。一經傳開,衛華上下紛紛效仿,久而久之,這便成為衛華人聚餐時一個不成文的規定。

在高層管理崗位做了這么多年,俞有飛出差費用從不超過標準,不私下收取禮品,商務場合不能拒絕的禮品也會第一時間上繳公司。淡如水的君子之交使他收獲了更真摯的情誼,得到了更多的尊重。

“夫君子之行,靜以修身,儉以養德?!?/span>

曾問過跟隨俞有飛多年的秘書,除了工作和讀書,他平時還喜歡做什么?秘書想了很久,搖了搖頭。

她講到,在俞有飛身邊工作多年,從未見到他有什么休閑的娛樂活動。她清楚地記得,2017年年底,連續忙碌了一個多月后她忍不住提出說:“俞總,咱能不能休息一個晚上,我請您看場電影吧?!庇嵊酗w看著秘書略顯疲憊的面容,終于放下手里的文件,說:“最近大家確實辛苦了,叫上我公司參加過對越自衛反擊戰的老兵們和部門所有人,我請大家看個電影吧?!碑斕焱砩?,大家被電影《芳華》中充滿理想和激情的歲月感動著,可是誰也沒有想到,這會是這個年過半百的企業領導人多年來第一次走進電影院。

極簡生活不過如此。

俞有飛常和身邊的人說,自己成長在一個普通的工人家庭,從小就被父母教導艱苦奮斗、勤儉節約,這么多年,他一直堅持著這份最樸素的生活習慣和情懷。

在大家的印象中,俞有飛每天穿的都是工作服。甚至在他女兒結婚的婚禮上還是穿著工作服,似乎就沒見他穿過其它衣服。一件短袖襯衣,一件長袖襯衣,一件工裝外套,一件西服外套,陪他參加了多少個活動,走過了多少個地方。這么多年,俞有飛已經成為了員工心中公認的“衛華工裝形象代言人”。

有一次,洗衣房的大姐拿著一件襯衣拉著秘書說:“給俞總領一件新的襯衣吧,你看這領口都毛邊了,多難看!”倆人一合計,沒經過俞有飛同意替他在總務室領了一件新襯衣。他知道后,立即要求秘書退回總務室,還特意叮囑洗衣房大姐不要丟掉那件舊襯衣,“丟掉就太可惜了!新襯衣可以夏天穿,舊襯衣冬天套在衣服里面穿!”

一件四季常穿的春秋裝,是十年前發的;一雙既上過工地又進過會場的皮鞋,是皮實耐用的軍旅款……在秘書的印象中,俞有飛常說的一句話就是,“生活還是要簡單一些,衣物整潔合身就好,衣服多了的話還要選擇,太浪費時間,也浪費資源。有精力,不如多放在工作上?!?/span>

儉以助廉,廉以立身。自律的優良作風伴隨著他走過了多年歲月,也成為了他為人處世的基本準則。

“君子有三變:望之儼然,即之也溫,聽其言也厲?!痹谝淮吸h委民主生活會上,俞有飛檢討自己說:“孔子曰:嚴于律己,寬以待人。我沒有做到,我是嚴于律己,也是嚴以待人?!?/span>

“請修改!”

這是俞有飛的下屬最害怕收到的三個字,卻也是最常收到的反饋。一份材料想在他這里通過,可不是一件容易的事情。從內容到排版,從標題到符號,俞有飛皺起的眉頭背后,是一遍又一遍反復的修改。

后來,有些人也做到了高級管理崗位,回想當時,最深刻的記憶并不是令人頭疼的修改過程,而是俞有飛總會細致的告訴他們為什么這樣不可以,怎么樣才可以。他們感念那段在俞總身邊學習進步時光的同時,也會開玩笑的說,從“請修改”到“同意”的這條路,是他們職場上走過最艱難的路,也是最有價值的路。

集團在2019年應屆大學生入職之際,決定組織評選一批“優秀導師”,在全集團中高層管理人員范圍內盲選工作期間對自我成長有重要的影響或幫助的導師。俞有飛以最高票數獲得最高獎“伯樂”榮譽稱號。

俞有飛說:“我對自己的定位不是‘老板’,而是‘老師’。我愿把自己多年的工作經驗毫無保留地傳授給你們。在衛華工作的十幾年,我最大的欣慰不僅是衛華做成了中國起重機行業的領軍企業,而是培養出一批又一批人才,他們是衛華發展的希望和未來?!?br/>     在許多場合,俞有飛一直強調,衛華的成績不是他個人的成績,而是黨和政府的領導、社會各界的支持,是韓憲保、韓紅安兩位董事長寬廣的胸懷和正確的決策,是全體衛華人共同努力的結果。

集團創始人韓憲保為俞有飛頒發“衛華君子獎”

許多人說起和俞有飛的相處,都這樣評價,“他是一個‘光而不耀’‘靜水流深’的人,總給人以高山仰止又讓人如沐春風的感覺。衛華創始人韓憲保評價他時說:“在當代社會,俞總是難得的君子?!?/span>

也正因如此,俞有飛成為衛華集團“衛華君子”綜合獎的唯一獲得者。

一鳳引吭,百鳥和鳴。

以俞有飛為代表的衛華君子,也追隨新時代發展的腳步踏上再出發的新征程。他們砥礪前行的每一步,都傳承著中華民族向上向善、唯實唯美的文化精髓,不斷感染著身邊的每一個人,將“誠信、創新、奮斗、自律、擔當”的君子之風發揚光大。


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